Vous trouverez ci-dessous le compte rendu du Comité social territorial (CST) du 11 septembre 2025.
Cette réunion a permis d’aborder plusieurs évolutions importantes dans l’organisation des services de la collectivité. Les échanges ont notamment porté sur le rapprochement de la médiathèque et des ludothèques, la réorganisation des brigades de jour de la Police municipale, la poursuite de l’accompagnement d’un apprenti en cybersécurité ainsi que plusieurs évolutions de postes.
Les représentants du personnel ont également porté leur attention sur les conséquences concrètes des réorganisations pour les équipes et sur la nécessité d’en dresser des bilans objectifs.
Sujets abordés
📋 Approbation du précédent procès-verbal
- Validation à l’unanimité du procès-verbal du CST du 12 juin 2025.
📚 Réorganisation de la médiathèque et intégration des ludothèques
- Présentation du projet de rapprochement de la médiathèque et des deux ludothèques à compter du 1er janvier 2026.
- Cette nouvelle organisation vise à diversifier l’offre culturelle, renforcer la complémentarité entre le livre et le jeu et mutualiser les ressources, les espaces et les équipes.
- Plusieurs évolutions de postes et une harmonisation des horaires et des activités sont prévues.
- Aurélien POLO a salué la méthode de co-construction engagée avec les deux équipes, tout en interrogeant la collectivité sur l’évolution réelle du nombre de postes et des effectifs.
- Le projet est adopté à l’unanimité.
👮 Réorganisation des brigades de jour
- Présentation de la nouvelle organisation des brigades de jour de la Police municipale.
- Le nombre de brigades passera de trois à deux, chacune composée d’un responsable et de cinq à six agents.
- Les horaires seront désormais fixes, avec une organisation spécifique le lundi afin de maintenir une couverture sur l’ensemble de la journée.
- Un poste de chef de brigade sera transformé en poste d’agent de Police municipale.
- La nouvelle organisation est adoptée à l’unanimité.
💻 Apprentissage et cybersécurité
- Présentation de l’adhésion de la Ville à un groupement d’employeurs permettant la mise à disposition d’apprentis auprès des collectivités.
- Ce dispositif permettra de poursuivre l’accompagnement de l’apprenti actuellement présent au service des systèmes d’information vers l’obtention d’un diplôme d’expert en cybersécurité.
- La solution retenue est présentée comme moins coûteuse qu’un recrutement direct par la collectivité.
- L’adhésion et la mise à disposition de l’apprenti sont adoptées à l’unanimité.
🏙️ Évolution d’un poste consacré au développement territorial
- Présentation de l’évolution du contrat de projet consacré au développement territorial.
- Le poste existant sera supprimé et remplacé par un nouveau contrat de projet de chargé de développement territorial-coopérateur CTG.
- Les missions porteront notamment sur le lien social, l’accompagnement des projets dans les quartiers prioritaires, l’accès aux droits et l’animation des dynamiques partenariales.
- Le nouveau poste relèvera du cadre d’emplois des attachés territoriaux.
🎵 Évolution d’un poste au conservatoire
- À la suite de la réussite d’un agent à un examen professionnel, un poste d’assistant d’enseignement artistique sera ouvert au cadre d’emplois des professeurs d’enseignement artistique.
- Cette évolution doit également permettre de répondre aux besoins du conservatoire.
- Les modifications, créations et suppressions de postes présentées sont adoptées à l’unanimité.
❓ Questions diverses
Les échanges ont notamment porté sur :
- la demande d’un bilan de la réorganisation des services techniques et de l’intégration des gardiens du service Éducation, formulée par Aurélien POLO ;
- la fin de la convention avec la MNT ;
- la préparation d’un nouveau contrat de prévoyance et de santé à compter du 1er janvier 2026 ;
- la nécessité d’informer les agents sur les évolutions à venir en matière de protection sociale complémentaire.
Les points marquants pour l’UNSA
Au cours de cette séance, l’UNSA est notamment intervenue sur :
la méthode employée pour le rapprochement de la médiathèque et des ludothèques, Aurélien POLO saluant une réorganisation construite sur une réflexion commune et une véritable co-construction avec les deux équipes concernées.
l’évolution réelle des effectifs de la médiathèque, Aurélien POLO interrogeant la collectivité sur le maintien du nombre d’agents après la réorganisation et relevant que la nouvelle présentation de l’organigramme pouvait faire apparaître deux postes en moins. La collectivité a indiqué qu’il n’y avait pas de suppression de poste, tout en précisant que le service compterait davantage d’agents de catégorie C.
la vigilance nécessaire lors des réorganisations de services, l’intervention de l’UNSA rappelant l’importance de ne pas se limiter à la présentation théorique d’un nouvel organigramme, mais d’examiner également ses conséquences concrètes sur les effectifs, la répartition des postes et les conditions de travail des équipes.
le bilan de la réorganisation des services techniques, Aurélien POLO demandant qu’un bilan soit réalisé concernant la nouvelle organisation et l’intégration des gardiens du service Éducation, afin de disposer d’éléments objectifs sur les effets de cette évolution.
l’évaluation des changements d’organisation, en défendant la nécessité de dresser des bilans après les réorganisations afin de vérifier leur fonctionnement réel et d’identifier, le cas échéant, les difficultés rencontrées par les agents.